設計提案有哪些步驟

1.市場調研完畢后,客戶總監,策劃總監會召開幾次會議,大概用1周左右的時間討論出來一些市場定位與策劃的思路,當各部門就市場定位與策劃達成共識后,再由客戶經理和策劃經理整理細化制作出文字資料。

2.廣告策劃方案框架與細節的制定。通常由客戶經理與策劃經理共同完成,并最終完成策劃提案的編寫。

3.創意總監牽頭召開創意會議,客戶總監、主管、文案、設計師等都是會議的參加者。客戶總監向創意總監講解創意要求,并解答創意部門提出的問題,創意工作正式進行。創意方案由文案和設計師構思,創意總監負責把關。當他們有了一些初步的創意方案后會與客戶部門溝通,客戶部門給出一些修改意見,進行初次的修改(這樣的溝通可能要有幾次)。在整個工作過程中,標題和內文由文案負責,設計表現稿件由平面設計師負責,創意總監把控全局。

4.創意部將文案與設計形成初稿,作為正式提案向企業提交。在此之前也可以作為廣告公司內部提案,這樣會更有勝算。如果企業基本通過就可以進行下一步細節修改到廣告業務信息后向客戶總監反映并安排具體治談時間;洽談時,業負責人向廣告公司詳細介紹產品,如產品特性、銷售渠道狀況、市場狀況及趨勢、營銷目的及策略、可能目標對象、競爭對象等,并交代企業對推廣產品的初步想法和營銷目標等。

在與客戶洽談溝通之前,客戶經理與客戶總監需通過網絡或超市等途徑簡單了解該產品所在行業的基本情況。

洽談結束后,客戶經理要制訂一份工作進度表,表明工作的內容、負責人、時間安排等并交企業確認。

然后,客戶經理召集公司各相關部門總監開會,介紹該項目基本情況,明確各部門的工作。之后項目正式開始運作,按照設計流程順序開始執行。

產品資料的收集最初是客戶部來完成的,主要資料有產品自身資料、競爭對手資料、行業資料等,同時還要了解相關產品的競爭對手廣告投放情況,例如,投放的地域、投放的資金、投放的方式與投放效果等。當然,有些廣告公司是把市場調研專門轉包給特定的市場調查公司,與他們合作完成調研的。

資料收集完畢后要進行資料的整理(分為歸納、分析、總結幾個步驟進行),然后把結果分別交給客戶總監、策劃總監,以供后面的制作與創意做準備。

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